穩(wěn)中求進(jìn)  未來可期

——記加州花園管理處2022年度工作總結(jié)會(huì)

歲序更替，華章日新。2022年已接近尾聲，回顧過去的一年，管理處圍繞公司“16字方針”開展各項(xiàng)工作，有成果也有不足?？偨Y(jié)過去，展望未來，加州花園管理處于1月4日上午在會(huì)議室組織各部門管理干部及骨干員工召開了管理處2022年度工作總結(jié)會(huì)，并且邀請(qǐng)到環(huán)境和綠化外包單位負(fù)責(zé)人一同參會(huì)。

2022年，管理處從實(shí)際出發(fā)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全員抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)安全、重服務(wù)、戰(zhàn)高溫、防疫情，腳踏實(shí)地的改變員工理念和小區(qū)環(huán)境，經(jīng)全員的不懈努力，克服重重困難，基本實(shí)現(xiàn)了的年度“穩(wěn)定”的工作目標(biāo)。

王經(jīng)理依據(jù)“產(chǎn)品為王、經(jīng)營(yíng)為本、守住底線、筑牢防線”的工作指導(dǎo)方針，并結(jié)合管理處實(shí)際來展開2022年度工作總結(jié)。通過采取的相應(yīng)措施和取得的成效，分析總結(jié)存在的問題和改進(jìn)的方法，并且為新一年的工作指明了思路和方向。我們將繼續(xù)堅(jiān)持公司“以品質(zhì)取勝的品牌化道路”，以“三精四效”的工作目標(biāo)開展各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作。我們要堅(jiān)守“消防安全示范小區(qū)”建設(shè)成果；繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化；全面分析和梳理客戶關(guān)系，積極引導(dǎo)和發(fā)揮群眾作用，促進(jìn)與業(yè)主的粘合度。我們還要努力降本增源，嚴(yán)格定員定編，利用績(jī)效和經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式提高員工工作效率；想辦法解決主營(yíng)欠費(fèi)難題，使主營(yíng)收入保持良性的繳費(fèi)比例；做好能耗、物料和辦公物資采購(gòu)的合理管控；拓展經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)揮全員動(dòng)力，借助一切資源，增加收入。

總結(jié)會(huì)最后，與會(huì)人員一起觀看了2022年工作回顧視頻，看著一張張照片，當(dāng)時(shí)的一幕幕又浮現(xiàn)在眼前，深深地觸動(dòng)了在座的每一位，有歡笑也有汗水，有委屈也有欣慰，大家感嘆這一年的艱辛和不易，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也感謝自己的辛苦付出和堅(jiān)持。

我們堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共用努力下，團(tuán)結(jié)一心，用心前行，我們?cè)?/span>2023年一定會(huì)穩(wěn)中求進(jìn)，未來可期。