加州物業召開2020年度半年工作總結會

為分析總結上半年的工作成績，明確下半年的工作方向，加州物業盡早總結，盡早分析，盡早部署，于7月9日召開了2020年度半年總結會，公司總經理張然，總經理助理馮繼風，副總經理胡躍鴻，人事行政總監周梅，各職能部門、各管理處負責人及部分主管級管理干部到場參會。

聚焦經營 明確目標

本次會議議題主要圍繞“執行和管控”，會上，各職能部門、各管理處負責人針對2020年上半年的工作亮點、痛點、難點進行了全面復盤和分析，針對目前存在的問題提出了進一步的優化和改進措施，同時，公司職能部門及各管理處負責人以數據圖表的方式展示了上半年的各項經營指標和業績，并就下半年的重點工作和計劃鋪排進行了詳細闡述，不僅讓大家對各板塊、各項目的經營現狀有了更深入的了解，更進一步明確了下半年的工作方向和目標。

經驗分享  尋找差距

會議現場通過“經驗分享找差距”的方式，邀請了在上半年工作中執行力和品質管控度都做得較好的都會首站和城市花園項目負責人進行了經驗分享，切實深刻剖析問題內在本因，補齊短板，全面實現各項經營的均好發展，勢必完成年度各項目標任務。

堅持“三精” 實現三大目標

為實現公司三大經營目標，公司人事行政總監周梅指出：“公司上下每個人都要珍惜眼前的一切，在盡力做好職責內工作的同時要有危機感和緊迫感，確保自己在團隊中能發揮出應有的作用，穩步推進下半年重點工作的落實。”副總經理胡躍鴻表示：“在日常管控中各項目要了解行業新工藝，新技術，通過有效的市場調查，多渠道獲取新技術和新工具的使用方法，進一步做好成本控制，提高工作效率。”總經理助理馮繼風強調：“公司要穩步發展，下半年的工作重點只有兩項，一是穩團隊，穩員工，穩經營，二是建立安全事故一票否決制，其他所有工作的開展都必須以此為中心。”最后，總經理張然談到：“未來的工作從上至下全員必須要統一思想，職能部門應給予項目輔助和支持，將“三精”貫徹于日常工作的方方面面，以客戶需求為關注焦點，提高執行效率，切實為業主解決實際問題。其次，下半年公司必須要注重培訓和學習，除了開展好管理干部封閉式培訓以外，還應通過“官教兵、兵教官、兵教兵”的方式教育和培養好下屬，打造一支高素質、精業務、強執行的團隊。”在疫情當下，張總還呼吁大家要時刻關注業主、員工、行業的變化，務必守住經營不虧損，管理不失職的底線，全力以赴，砥礪前行，共同完成公司年度目標任務，順利度過不平凡的2020年。