2015年5月26日，城市花園管理處為全體員工開展了以“如何做一名稱職操心的員工”為主題的培訓活動。會上，張經理主要從三個方面進行講述：一是不稱職的表現(xiàn)，二是優(yōu)秀員工典范，三是稱職員工應具備的特質。其中稱職員工應具備的品質是關鍵點，連自己的崗位職責都不全知，怎么能做一名稱職的操心員工，又談何做到盡職盡責呢？

　　要做一名稱職的企業(yè)員工，首先應擺正自己在企業(yè)中的位置，端正自己的心態(tài)，真正知道自己在項目乃至公司擔任什么崗位，崗位責任有哪些，明白自己該干什么，怎樣干好，應遵照哪些規(guī)章制度、業(yè)務流程、技術手段……不與其他崗位攀比工作輕重、責任與否、個人報酬，真正明白“你在為誰工作”這個道理。

　　再看看上個月管理處開展的以“愛崗敬業(yè)，安全第一”為主題的全員思想大動員和消防實戰(zhàn)演練等活動，就是教育、引導員工真正意識到：企業(yè)和職工是一個共生體，企業(yè)的發(fā)展要依靠員工的努力來實現(xiàn)；培育愛崗敬業(yè)精神和奉獻意識，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，帶著思想去工作，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。

　　其次應該有一種工作責任感，具有敬業(yè)精神。一些人常常認為只要準時上班，按時下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領工資了。其實，敬業(yè)對工作態(tài)度的要求是非常嚴格的，一個人無論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)。只有在追求“自我價值實現(xiàn)”的時候，人才會迸發(fā)出持久強大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務于社會。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內心，來自你對自己工作的真心喜歡。

　　最后應具有一種工作激情和奉獻精神。微軟公司董事長比爾·蓋茨說：“如果是把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使你是從事自己最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)看待，情況就會完全不同。”如果人人都能從內心深處承認并接受“我們在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個樸素的理念，在工作中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸于零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，把每一次都視為一個新的開始，一段新的經驗，一扇通往成功的機會之門。那么責任、忠誠、愛崗、敬業(yè)、感恩將不再是空洞的口號，它將會化為實際行動來指引大家做一名稱職的操心員工。

　　相信管理處在主管一班人的長期宣貫與帶領下，大家齊心協(xié)力、共同努力，定能打造一支愛崗敬業(yè)、感恩團結、重服務、重安全的團隊。

——加州城市花園管理處 唐平